企业流程通常包括以下环节：
产品管理：
涉及产品的规划、设计、开发、测试、上市等过程。
新产品开发：
从概念到产品实现的整个过程，包括市场调研、设计、原型制作、测试、生产和发布。
收款：
涉及销售后的款项回收，包括发票开具、收款记录和账务处理等。
运送：
包括产品的物流安排，如运输、仓储和配送等。
存货管理：
涉及原材料、半成品和成品的存储、管理和分发。
改变订价：
根据市场情况和成本变动调整产品或服务的价格。
应收帐款：
管理销售产生的应收款项，包括账务记录和催收。
危机处理：
应对突发事件和危机的流程，包括问题识别、应对策略制定和执行、恢复计划等。
销售：
涉及市场推广、产品展示、订单处理、客户关系管理等。
供应链：
包括供应商管理、采购、生产计划、库存管理等环节。
策略制定：
明确企业愿景、使命和目标，并制定相应的战略和规划。
组织管理：
组建和管理各个部门和团队，制定工作流程和职责，确保协作和沟通。
财务管理：
包括预算制定、资金流动管理、成本控制和财务报告等。
市场营销：
进行市场研究和分析，制定营销策略和计划，实施市场推广和销售。
人力资源管理：
涉及员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
生产管理：
包括生产计划、生产执行、质量控制、生产效率提升等。
采购管理：
从供应商选择到采购物品验收、入库和结算的全过程。
售后服务：
提供产品使用支持、维修、退换货等服务。
项目管理：
涉及项目规划、执行、监控和收尾等。
合规与风险管理：
确保企业活动符合法律法规要求，识别和管理潜在风险。
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